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文化引領(lǐng)聚共識(shí) 擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)啟新程 | 公司召開(kāi)第一季度企業(yè)文化大講堂暨干部大會(huì)

Time:2025-04-14

412日,新和成召開(kāi)“文化引領(lǐng)·成長(zhǎng)印記”2025年第一季度企業(yè)文化大講堂暨干部大會(huì)。會(huì)議旨在統(tǒng)一思想,凝聚力量,以文化引領(lǐng)干部成長(zhǎng),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)的動(dòng)力。公司董事長(zhǎng)胡柏藩老師及全體中高層干部參加會(huì)議,副董事長(zhǎng)、總裁胡柏剡老師主持會(huì)議。

五位來(lái)自新和成不同業(yè)務(wù)板塊的管理者,以個(gè)人成長(zhǎng)軌跡為脈絡(luò),分享了他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的深刻體悟與文化踐行之路。副總裁助理兼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)曹瑩老師用十五年扎根一線的進(jìn)階歷程印證了公司“人才與平臺(tái)共生長(zhǎng)”的生態(tài)理念;新昌維生素公司總經(jīng)理助理吳江老師通過(guò)競(jìng)聘跨越職業(yè)邊界,生動(dòng)演繹“賽馬識(shí)才、相馬育才”的公司選拔人才的智慧;黑龍江基地生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉老師憑借山東、黑龍江、上虞三地外派經(jīng)歷,以腳步丈量“責(zé)任即機(jī)遇”的成長(zhǎng)哲學(xué);上虞生物化工508車間主任助理王建飛老師在一線的收獲完美詮釋“實(shí)踐是能力最好的磨刀石”;天津新材料副總經(jīng)理許麗華老師以26年的匠心堅(jiān)守推動(dòng)多個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè),樹(shù)立“成就組織目標(biāo)方能成就自身事業(yè)”的風(fēng)范。五位管理者的成長(zhǎng)故事,立體化展現(xiàn)了新和成“在奮斗中育人、在擔(dān)當(dāng)中成才”的人才培養(yǎng)體系。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,胡柏藩老師就如何應(yīng)對(duì)關(guān)稅可能帶來(lái)的影響給出了指導(dǎo)。他回顧了新和成的發(fā)展歷程,指出公司能夠歷經(jīng)1998年經(jīng)濟(jì)危機(jī)、2008年金融危機(jī)并實(shí)現(xiàn)逆周期成長(zhǎng),其根本原因在于始終堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷打造技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品,并秉持開(kāi)放合作的精神。面對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜形勢(shì),新和成要保持戰(zhàn)略定力,繼續(xù)堅(jiān)守創(chuàng)新文化,持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新,深化與全球伙伴的合作,共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),確保穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí),胡老師強(qiáng)調(diào),中國(guó)發(fā)展的基本面依然穩(wěn)固,國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定、市場(chǎng)空間廣闊、人才梯度優(yōu)勢(shì)明顯,這些為企業(yè)提供了堅(jiān)定的信心和支持。

路線方針確定以后,干部是決定因素。他強(qiáng)調(diào),干部員工要珍惜平臺(tái)和崗位,切實(shí)擔(dān)當(dāng)使命,把平臺(tái)做大做強(qiáng),與公司共同成長(zhǎng)。公司要堅(jiān)持打造人才高地,把人招好、用好,完善“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制和績(jī)效管理機(jī)制,貫徹落實(shí)人員“綜合提升”專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

胡柏剡老師對(duì)干部提出了工作要求。一要調(diào)整銷售策略,深化新興市場(chǎng)布局,加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同,開(kāi)拓市場(chǎng)謀增量。二要聚焦研發(fā)創(chuàng)新,突破技術(shù)謀發(fā)展,加大創(chuàng)新投入,突破核心技術(shù),打造獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。三要挖潛降本增效,從全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程挖掘價(jià)值,優(yōu)化成本與質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。四要整合全球資源,完善海外布局,加快國(guó)際化進(jìn)程。五要加強(qiáng)核心人才培養(yǎng),完善知識(shí)體系,推動(dòng)輪崗交流,提升人員能力,保障人才需求。

面對(duì)新時(shí)代考卷,新和成將始終在文化傳承中堅(jiān)守初心,聚焦戰(zhàn)略主航道,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),整合全球資源,在創(chuàng)新變革中勇立潮頭,以自身的確定性積極應(yīng)對(duì)外部的不確定性和挑戰(zhàn),努力成為“世界新和成”。

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